Empathische Führung mit Roxane Ülkümen

Shownotes

Empathie hilft Führungskräften, die Gefühle und Motivation der Mitarbeitenden besser zu verstehen. Sie ist neuronal verankert, d.h. wir alle sind zu emphatischem, menschlichen Miteinander fähig. Gemeinsam mit ihrem Gast Roxane Ülkümen beleuchtet Sabrina von Nessen die Stolpersteine und Erfolgsfaktoren der emphatischen Führung.

Roxane Ülkümen arbeitet in der Technik bei Vodafone und verantwortet global für sechs Länder den technischen Fieldservice. Sie ist seit über 12 Jahren in der Telekommunikationsbranche tätig, davon 10 Jahre in Führungspositionen, und ist Expertin für das Thema Breitbandkommunikation. Sie ist Mitgründerin des deutschen Vodafone „Women in Tech“-Netzwerks und engagiert sich zusätzlich für mehr Frauen in der Technik & IT.

Mehr über Roxane erfahren LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/roxane-ülkümen-b43961b8/

Deine Community Du willst mehr über emphatische und authentische Führung erfahren? Hier findest du Austausch mit Gleichgesinnten für ein erfülltes und erfolgreiches Leben: www.sabrina-von-nessen.com/community.

Dein Host Sabrina von Nessen war mehr als fünfzehn Jahre Führungskraft in der Finanz- und IT-Branche. Die ehemalige Vorständin eines IT-Unternehmens forscht wissenschaftlich zu Unternehmertum und Leadership. Ihre Erfahrung und ihr Wissen gibt sie als Autorin, Business Mentorin und Speakerin weiter. Web www.sabrina-von-nessen.com E-Mail sabrina@von-nessen.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sabrina-von-nessen-b6020175 Instagram https://www.instagram.com/sabrinavonnessen/

Über den Podcast Der Podcast „Menschen in Führung“ stellt tradiertes Wissen über Leadership und Unternehmertum auf die Probe. Gemeinsam mit ihren Gästen begibt sich Sabrina von Nessen auf die Suche nach der Essenz von Unternehmensführung und Mitarbeiterführung. Sie suchen die Antwort darauf, wie Menschen ticken, was sie antreibt und zum Erfolg führt. Dabei berichten die Gäste nicht nur über Höhen, sondern auch über Niederlagen, schwache Momente und Tiefpunkte des Lebens, denn Führungspersonen dürfen verletzlich und authentisch sein. Der Zeitpunkt für eine neue, humane und emotionale Art der Führung und ein neues unternehmerisches Denken ist gekommen, denn gerade in New Work suchen Mitarbeitende nicht nur nach Verantwortung und Erfüllung, sondern auch nach Austausch auf Augenhöhe.